大家都在说公司老留不住员工,这可把老板们愁坏!其实,让员工快乐才是留住他们的法宝!下面咱就详细聊一下。
快乐与留人的关键作用
员工快乐对公司发展可相当重要在一家小公司里,开始氛围挺压抑,员工上班没精神,好多人干没几个月就走了。后来老板转变策略,让工作氛围轻松快乐起来,员工积极性蹭蹭往上涨,主动离职率从之前的每月20%降到了5%,可见让员工快乐真的很关键。
这种状态能极大提升工作效率,好比一个设计工作室,之前大家状态不佳,项目交付时间总延迟。后来工作室组织各种趣味活动,大家心情变得愉悦,人均完成项目的时间竟然缩短了三分之一,公司业绩也稳步上升。
工作环境营造快乐
办公空间布置舒服能让员工开心,像有科技公司把办公室打造得跟太空世界似的,有各种炫酷装饰和柔软座椅,员工都说在这里工作可太美妙
各种待遇也不能少,一家互联网企业除了有普通,还给员工免费按摩、设置午睡间温州环球雅思学校,这一系列操作下来,员工心里暖乎乎的,离职率大幅下降。
职业发展带来快乐
完善的晋升通道超级有魅力,在一家知名连锁企业,有着明确的从基层到高层的晋升体系温州环球雅思学校,员工能清晰看到自己的未来,工作起来充满动力,每个人都努力提升自己争取晋升。
提供学习资源也是明智之举,例如一家传媒公司定期组织专业培训和分享会,员工们的能力提升特别快,自身得到成长,自然愿意留在公司好好发展。
团队关系促成快乐
和谐友好的团队氛围可吸引人!在一些小型创业团队,大家像一家人一样,互帮互助,有啥困难一起解决,员工之间关系特别融洽,工作就跟玩似的开心。
多样的团队活动必不可少,一家市场营销公司每个月都会组织户外拓展、聚餐等活动,增进了员工之间的感情,很多员工都说在这里有种回家的感觉。
合理薪酬激发快乐
公平合理的薪酬体系是基础,在生产企业里,根据不同岗位和业绩来制定薪酬,员工觉得多劳多得很公平,工作劲头十足,干活都有劲儿了。
绩效奖励合理会让员工更积极。比如一家电商公司,根据销售业绩给予丰厚奖励,员工们都努力提升销量,公司整体销售额节节攀升,员工也都笑呵呵的。
老板领导创造快乐
民主领导的方式最受欢迎。一个创意团队里,老板会广泛听取员工的意见和建议,让大家充分参与决策过程,员工觉得自己很受重视,工作的自主性和创造性都提高
善解人意的关怀超温暖。像一位老板得知员工家里有困难后,主动帮忙协调解决问题,员工特别感动,工作也更上心了。
不知道大家所在的公司,在让员工快乐的方面做得咋样?